智能手机行业中这场无硝烟的战争，战势于是以愈发明朗。据赛诺公布的2017互联网手机销售排行榜数据表明，荣耀手机以5450万台销量、789亿元的销售额，打破全年销量5094万台、销售额637亿元的小米，挤身中国互联网手机品牌第一名的方位；另据国际调研公司GFK公布的2017年中国智能手机市场数据表明，华为+荣耀以1.02亿部的手机销量，位居中国手机市场首位，小米名列第四；此外还有日前今日头条牵头京东、Counterpoint公布的《2017手机行业白皮书》也表明，荣耀手机在京东的销量、以及安卓手机的销售额中均名列第一。
以上三份行业数据皆陈述了一个事实，中国智能手机市场正在面对新的变局，在马太效应起到下，荣耀与华为于是以沦为中国市场地位第一集团军，牢牢地占有着T型结构顶端。与此同时，引人深思的是，年仅四岁的荣耀将一度风光的小米斩落麾下，怎么会是手机行业竞争的商业逻辑也产生了变化？八年溶解，手机行业再一返璞归真要说商业逻辑再次发生了变化，不如再行想到我们国内手机市场竞争走到的一段弯路。马尔科姆·格拉德威尔所著的《引爆点》中曾提及，一件物品或一个观念享有必要的条件，就可以构成一个风潮，而掌控了这个趋势，就可以让一个趋势爆炸一起。
而曾多次小米就蔚为过一段风潮，并影响了整个手机行业，甚至波及整个互联网圈。这就是自小米问世起带给的互联网手机浪潮，以互联网为渠道节省大量渠道及营销成本，将一些核心参数展开低配上低价，小米手机日后发售就引起“饥渴”，消费者疯狂欢迎之下，被打乱了手机圈与互联网大佬原本的节奏。一时间，互联网手机品牌大爆发，而与之同时，小米型竞争的可怕问题“低价低价”也沦为深埋在行业中的隐患。低配备低价，去势了产品利润，产生经销之间恶性循环，没利润企业就没办法更进一步产品升级，特别是在是没差异化创意的本钱；抛弃线下渠道，混杂了原手机生态圈下的一大部分参与者，更加退出了习惯于线下出售的消费者。
于是，这股风潮使得“手机品牌”仍然沦为创意主体，一切原件、技术、创意都相结合于行业产业链。当真不欲最差，不求最低廉，沦为了一时间风尚，“低价同质化”之风弄得整个行业山雨飘摇。且不说这与商业本质背道而驰，而事实上它也混杂了三大背景：其一，消费升级时代，跟上品牌的目标消费者脚步是众多法宝。
消费升级已是事实，众多科技产品也都朝着这一方向会合，手机行业堪称这一趋势的引领者。其二，手机全球化时代，品质依旧是致胜关键。虽说国外印度、东南亚等手机市场还处在智能手机发展初期，但可以意识到的是，经过一段时期的市场培育，这些国外市场也不会逐步迈进手机的品质执着时代。
到那时候，品质低落的手机产品必定迅速遭市场出局，况且以目前科技较慢前进的脚步，坚信全球手机品质时代应当迅速就不会回到。其三，技术变革时代，执着先进设备技术依然是攻坚利器，研发和产业链缺一不可。说道了那么多，手机产品最后的落脚点，还是要重返技术层面，是技术创新引导着手机行业的变革。有了技术的文化底蕴，有了执着创意的研发精神，再加强劲的产业链供应，三种效力的护持下，手机品牌方能在市场的洪流中站稳脚跟，为品牌挂上高飞的翅膀。
而实质上，宽约几年的市场乱象，也使得“高品质”居然沦为了一种差异化标签，这才是正是给荣耀的兴起祸根了贫瘠的土壤。
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